【疫情HR,疫情开始与结束的时间】

疫情当前,作为HR你应该做点什么

〖壹〗、停工调薪：根据业务需求调整薪资结构或发放比例。调整工时：灵活安排工作时间（如轮岗 、缩短工时） 。部门合伙/以资购股：鼓励员工参与企业利润分享或股权计划
。虚拟工资银行：将部分薪资转化为未来福利或培训资源。调整年度目标与计划组织管理层重新评估业务目标
，结合疫情影响修订年度计划，确保目标可实现且团队信心稳定 。

〖贰〗
、HR要做好情绪安抚和疏导工作
。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心 ，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡。弱化公司受影响程度
，及时公布疫情下响应方案，安顿好员工日常工作 ，给员工安全感
，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失 。

〖叁〗、未来趋势：HR需成为“组织健康官
”关注长期组织能力：在疫情后，企业需构建抗风险能力 ，HR需主导人才储备 、领导力发展等项目
。技术赋能：利用AI
、大数据优化招聘、培训流程
，提升效率的同时释放HR战略空间。员工为中心的管理：适应Z世代需求，设计个性化职业路径 、福利计划 ，增强企业吸引力 。

〖肆〗
、了解员工们的返工动态及身体状况
，并向领导进行汇报
。HR们还要响应国家号召，积极参与抗击病毒的战疫中 ，实时了解疫情动态，安抚员工的恐慌心理
，实时了解员工动态，收集总结员工资料 ，网上招聘各部门的人力欠缺
，为复工做好前期准备。确实需要复工的企业，HR们要做一系列相关工作 。

疫情之后,企业及HR该如何计算假期时长及工资情况?

〖壹〗、法定假日与周末：法定假日安排劳动者工作的 ，支付不低于工资的300%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的
，支付不低于工资的200%的工资报酬。

〖贰〗 、延长假期内安排员工工作（含在家办公）：需支付双倍加班工资
。根据规定，若企业在国务院延长春节假期（至2月3日）及各省市延迟复工期间（如2月9日前）安排员工工作 ，即使采用居家办公形式
，也应按照法定节假日加班标准支付工资，即不低于工资的200%。延迟复工期间未安排工作：企业需按合同支付工资 。

〖叁〗
、工资发放情况：员工集中休息不上班 ，但作为后期补班（周末加班）的调休
，企业需要正常支付工资
。后面周末上班就不需要再继续支付工资了。员工离职工资处理：如果员工先休息，后面补班不足离职了 ，公司有权扣回相应工资 。如果员工不服从安排，也可以视为旷工或事假等予以扣除
。

HR如何做好疫情防控期间的人力资源工作?

减少内部开支：控制日常基础成本
，对于运作困难甚至生存岌岌可危的企业，适当降薪乃至裁员是自救策略。若不得已为之 ，要积极做好员工抚恤及赔偿工作 。企业员工人心管理工作情绪安抚疏导：受疫情影响
，员工可能出现敏感或恐慌心理，尤其是来自重灾区的员工
。HR要做好情绪安抚和疏导工作。

员工必做三件事：通风、消毒 、洗手 。员工不做三件事：不拜访客户、不出入人员密集场所
、不去高危疫区
。员工时刻注意三查：查体温、查自我防护 、查思想意识。成立疫情防范小组 ，制定书面《企业防疫借鉴手册》和应急预案 。员工在家移动办公：合理安排工作和生活
，制定工作计划并监督实施。

了解员工们的返工动态及身体状况，并向领导进行汇报
。HR们还要响应国家号召 ，积极参与抗击病毒的战疫中
，实时了解疫情动态，安抚员工的恐慌心理 ，实时了解员工动态
，收集总结员工资料，网上招聘各部门的人力欠缺 ，为复工做好前期准备。确实需要复工的企业，HR们要做一系列相关工作 。

疫情当前,HR如何在线上招聘突出重围?

〖壹〗
、疫情当下
，HR在线上招聘可通过借助专业工具实现高效协作、优化流程管理来突出重围，例如使用够快云库完成简历收集筛选 、文件同步
、面试协作、合同管理及人才储备等环节的数字化升级
。

〖贰〗 、外语水平。如果你只通过四级考试 ，那也没关系
，假如你的口语很好，熟练对话交流也是可以突出重围的 ，与之类同的还有计算机
，可能你不是计算机
、软件编程之类的专业，但打字飞快 ，一分钟一百字以上
，也令常人竖拇指，所以 ，要充分挖掘你的闪光点 。

〖叁〗、第三
，积累新客户 海外疫情严重，但不是每个国家每个城市都封城状态 ，用户依然要生活，依然还是有需求的
，需求少了，我们就开发更多的客户
。给你推荐个 外贸新手找客户 都可以快速上手的找客户神器--- AB客智能客户推荐 ，设置完产品关键词
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