商业疫情/商业地产疫情

一场疫情,暴露了5个商业机会!

〖壹〗 、疫情虽然给全球经济带来重创 ，但也暴露了以下 5 个商业机会：文化商机文化引领品牌崛起：“答案”比“问题 ”高一个维度
，文化相较于产品和品牌维度更高 。人是文化的产物，做社群
、品牌、打造 IP 背后都是文化
。

〖贰〗 、相关产品机会：小众软件如TC Games（电脑玩手游工具）进入发展快车道 ，满足用户跨设备游戏需求，拓展了游戏生态的边界。 生鲜电商行业 订单量暴增：疫情导致线下采购受限
，生鲜电商成为主要替代渠道 。

〖叁〗、零售行业：消费者会果断购买犹豫很久的物品，一些原本非刚需的东西也可能变成刚需。以汽车为例 ，疫情期间部分城市公共交通阶段性停摆
，很多人出行受限，意识到拥有私家车的重要性 ，疫情后汽车零售行业可能迎来短期增长
。此外
，餐饮
、服装等零售行业也可能出现新机会。

〖肆〗、另外， 游戏 消费也是有惯性的 ，催生出来的 游戏 需求
，并不会随着疫情的结束而消退 。 生命医疗行业 将成为极大的风口 除了 健康 产业之外，中国的生命生物技术市场需求巨大
。这场疫情 ，暴露出中国医疗资源的不足
，以及应对危机能力的欠缺。当下，日本 、美国在生命医学领域走在世界前端 。

18个月狂揽130亿元,套现无数,疫情到底造就了多少个亿万富翁?

疫情期间确实造就了部分亿万富翁 ，但难以精确统计具体数量，以刘方毅为例
，其凭借疫情机遇在18个月内狂揽130亿元，但后续套现行为引发争议
。疫情造就亿万富翁的典型案例——刘方毅创业历程与早期积累刘方毅是英科医疗科技股份有限公司董事长 ，1994年开始创业
，曾与上海乳胶厂等合作，后因争执不欢而散。

疫情期间全球亿万富翁财富总量激增30% ，首次突破10万亿美元
，中国大陆亿万富豪增至415人，总财富激增41% ，财富分配的马太效应进一步放大 。

软银巨亏4万多亿日元
、创下日本企业有史以来最大单季亏损的消息刷遍全网
，然而仅仅三个月，软银集团的财报就已经从巨亏946亿到盈利826亿 ，让质疑者目瞪口呆
。

疫情危机,你的企业怎么办?

企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机
，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构，平衡各阶层税收负担。

积累企业信用 日常信用管理：按时履约
、维护供应商和客户关系 ，危机时更易获得支持（如延期付款、股东借款） 。长期品牌建设：通过产品质量和服务提升市场信任度，增强融资能力
。总结与行动建议保持冷静：危机中需乐观但做好最坏打算
，聚焦眼前可控事项（如每一分钱的获取）。

保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时
，企业家可以向上游（房东 、政府
、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务
。

团队激励：重塑斗志与信心四大激励措施：信息公开透明：定期通报企业经营数据及目标进展 ，例如通过线上会议同步业绩恢复情况。员工参与决策：吸收员工意见增强控制感
，例如共同制定疫情期间的绩效考核标准 。打造互助氛围：管理者展现利他行为，例如主动分享资源、优先解决员工困难
。

保留核心资源核心人才：人才是企业发展的关键 ，在危机时期更要保留核心人才。可以通过与员工沟通
，了解他们的需求和困难，给予适当的支持和帮助 ，增强员工的归属感和忠诚度 。关键设备：如餐厅保留厨房设备 、网咖保留电脑设备等
，这些设备是企业未来重新开展业务的基础，保留它们可以在疫情过后快速恢复生产
。

灵活调整市场战略 ，开辟新路径面对西方国家设置的贸易壁垒，中国通过“一带一路
”战略开辟新市场
，东盟已取代美国成为中国第二大贸易伙伴。企业需借鉴这一思路，在危机中寻找新机遇 。